The Shift
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A IA já aconselha o executivo. O problema é convencer o conselho
Em 2026, a Inteligência Artificial deixa definitivamente de ser apenas uma agenda de eficiência ou transformação digital e passa a operar como uma variável explícita de poder, governança e responsabilização executiva.
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O pagamento não vai mais esperar você clicar
O sistema global de pagamentos avança para uma fase operacional marcada por maior autonomia e programabilidade.
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Seu currículo fala “liderança”. A IA pergunta: liderar o quê?
Da economia do desalinhamento de habilidades à produtividade coletiva e ao Human Performance Reset, os dados mostram como a Inteligência Artificial está mudando o que realmente importa no trabalho
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O hacker já usa IA. A empresa ainda usa planilha
2026 vem acompanhado de uma fase de aceleração estrutural no risco de cibersegurança, puxada por três vetores: Inteligência Artificial, fragmentação geopolítica e complexidade das cadeias de suprimento.
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Vender deixou de ser argumento. Virou clima
Ou como a Vibe Selling saiu do discurso motivacional e começou a se transformar em infraestrutura de IA para vendas
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A melhor tecnologia do varejo é a que você nem vê
Tornar a tecnologia mais invisível e, ao mesmo tempo, parte da infraestrutura de consumo, de forma que a experiência seja central e mais humana está entre as apostas que movem a NRF 2026, o maior e mais importante evento global de varejo.
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Humano no loop não é freio. É volante
Empresas que usam o humano para guiar decisões sob incerteza constroem agentes mais confiáveis, governáveis e difíceis de copiar.
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Vários slides depois, o recado ficou bem claro: se não for IA, reze
O relatório de final de ano da Carta “State of Startups 2025” é uma janela com vista panorâmica para o modelo mental e apetite de investimentos do setor.
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IA não é o primeiro item da agenda do CEO em 2026
Infraestrutura, processos e pessoas se tornam o verdadeiro teste de maturidade para escalar IA com impacto real nos negócios.
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Pix não é hype. É arquitetura – e o mundo está olhando
Richard Harmon, da Red Hat, analisa o papel do código aberto, da governança e da arquitetura moderna na transformação do sistema financeiro brasileiro.
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O problema da engenharia não é tecnologia. É demora
Relatório global da Capgemini mostra por que tecnologia não é mais o gargalo — e como a lentidão organizacional ameaça a competitividade.
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Planejar o futuro virou hobby corporativo. Decidir pensando nele, nem tanto
O papel da liderança quando previsões deixam de funcionar
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“Daqui a cinco anos” é o maior prazo elástico da história da tecnologia
As PFYTs (Perpetual Five-Year Technologies) não são ficção científica, nem atraso científico, nem hype. Elas representam a próxima fronteira industrial.
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O maior risco da IA não é falta de dados. É excesso de modelos sem contexto
Debates mais relevantes sobre a adoção de IA pelas empresas centravam-se na fragmentação de dados. Mas um novo tipo de fragmentação está se tornando evidente, silenciosa e mais difícil de resolver: a fragmentação de modelos.
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O capital de risco é menos glamouroso – e mais concentrado – do que parece
Um relatório inédito da Carta, baseado em dados de cerca de 2 mil fundos privados administrados na plataforma, abre uma janela para o funcionamento interno dos fundos de venture capital (VC) e private equity (PE).
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